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精益经营管理

发布时间:2016-08-18

精益经营管理
 

    精益战略管理,是指企业根据外部环境和内资源能力的变化,为了谋求企业生存和长期稳定的发展,为了不断获得新的竞争优势,对企业发展目标达到目标的途径、手段精准的进行总体谋划,使企业在战略制定,评价选择,实施控制活动中使用最小战略成本,达到最佳战略目标的动态管理的过程。
    精益研发,精有两种含义,一是指精良,保证研发过程和手段的创新性,追求产品的最优化和高质量,二是指精准,按需开发,按照用户的要求定制你的设计,不闭门造车,精益研发的益是指效益,提高产品的附加值,从而提高效益。精益研发一方面降低研发的成本,突破研发的瓶颈,节约原材料,显著降低新产品,次品率,返修率和招回率,另一方面创造技术领先优势,提高产品技术含量和附加价值,提升企业竞争力例如山东金正大生态公司是全世界目前最大的“缓控释”肥新型材料,这种料从小试到中试到工业化大规模生产,形成自主产权技术体系,产业化发展方式,形成国际一流,国内领先的开放式的综合研发体系,打造出独特的肥料推广和服务模式,使国外用于高端的肥料走入中国普通农田,带动了行业健康发展,促进我们国家肥料行业转型升级,金正大生态公司成为我国转型升级典范和标杆企业,也是我国精益研发的典范。
    精益生产管理,精益生产管理模式是在需要的时候,按需要的量供应所需要的产品,这就要求企业生产要均衡化和准时化的管理,作业现场要流动化管理,稳定化管理和标准化管理。与此同时,要满足客户的成本、质量、时间和柔性化的要求,例如中航工业建立的信息化条件下航空精益生产管理体系。在信息化管理方面,企业建立了数字化的集成精益生产。
    精益组织管理,精益管理变革企业理念和管理组织方式,颠覆组织机构正三角变成倒三角,企业引导由控制转向授权,由领导转向服务,由指示转向指导,精益管理本质为顾客创造更大的价值,提倡企业内部无界限合作,要求企业组织必须团队化,网络化,追求整体的资源整合效率。以质为中心,完成一件事,按照组织决策规定的路径进行,员工关注是部门职能部门,而不是最终的结果。例如销售人员在一次项目投标当中需要技术工程师现场协助澄清技术问题,按照组织程序,销售人员先征得销售经理同意,双方还要为出差费的负担双方各出多少经过一番商讨,最后技术开发部同意派工程师现场前往,当工程师准备出差的时候,客户等待不耐烦,流程 烦琐,管理效率低效,满足不了企业激烈竞争的需求,网络化组织以事为中心,只要有利于事情完成,可以超越组织程序,运作上要求管理流程要快捷,关注最终结果,关注客户需求,过去矩阵组织只有两个维度交叉,扁平化组织强调减少中间组织层次,使信息传递路径更短,信息在网络当中快速传递综合业务运作,快捷高效,决策不是看谁的官大小,强调让最明白的人最有权,倡导客户为导向,事为中心,员工要有高度责任心,员工不是层级组织努力,而是为客户创造价值的主人。
    精益持续改进,要拥有把现有的经营方式,管理方式看作是改进的对象,不断追求进一步降低成本,质量完美,缺陷为零,流程合理,顾客满意为目标,不断思考问题,解决问题,企业管理会取得意想不到的成果。公司实施精益管理,问题整改管理核心是问题管理,首先定义问题是什么,是指实际状况与应该状况之间的差距,把人的行为是否安全,物的状态是否标准,管理措施是否合理准确为基本判断标准,企业在挖掘问题,表达问题等方面进行了深入的探索,并且把问题分成ABC三类,按照谁不管,谁负责,属地管理原则,建立责任制,用PDCA循环方式,终而复始的运转,形成发现问题,分析评估,整改意向,整改实施,监督检查,验收关闭等六个环节,发现问题及时得到解决,又发现问题又及时得到解决,使得企业管理工作得到持续改进,企业管理水平不断得到提高,企业管理取得了越来越多管理效果。

来源:项目管理者联盟

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