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河北建设集团:家•人”文化引领企业高质量发展

发布时间:2018-09-05

 

“家人”文化引领企业高质量发展
 
——河北建设集团企业文化建设优秀案例
 
一、企业简介
河北建设集团位于河北省保定市,现有员工6000余人,中国企业500强(366位),中国承包商80强(20位)。前身为中央轻工业部东北工程公司(1952年成立)和纺织工业部华北纺织管理局第一建筑安装公司(1953年成立),1997年正式组建河北建设集团有限公司,注册资本金13亿元。20171215日,以“雄安第一股”在香港H股主板成功上市。
河北建设集团经过66年的发展,经营区域覆盖31个省、市、自治区。累计荣获主承建21项鲁班奖,进入21世纪,1719获鲁班奖,进入21世纪,1719获鲁班奖,2012年荣获首届“创建鲁班奖工程突出贡献奖金奖”。2010年喜捧全国质量奖。多年来,公司以独具特色的“家人”文化为引领,致力于把企业塑造成“有思想的企业,有人格的法人”,继承中华文化之传统,采集历史文化之精髓,汲取行业文化之精华,形成了河北建设以“和谐的家、尽责的人”为主题的企业文化体系,搭建起迈向愿景的阶梯。目前公司已由一个专业单一的土建公司发展为房屋建筑施工总承包为主项跨行业的特级资质企业。
二、企业文化体系
河北建设集团的企业文化管理体系包含三个层面的内容:
一是提炼精神文化。以集团公司主体文化为基本框架,在全公司规范使用总公司统一的企业标识、企业价值观、企业精神、企业员工文化手册和企业歌曲。
企业文化体系主要包括以下内容:
主题:和谐的家,尽责的人。
使命:用爱,创造空间
愿景:达人达己的幸福企业,基业常青的百年老店。
企业精神:做有思想的企业,做有人格的法人。
核心价值观:追求超越,奉献真诚;组织无界,共创价值。
法人人格:诚信为本,操守为重。
支柱文化:和谐尽责的人本文化、诚实守信的经营文化、过程精品的质量文化、生命至上的安全文化、顾客为尊的服务文化。
二是创新制度文化。以集团公司和公司具有特色的制度文化创新为丰富内涵、举纲带目,在全公司形成与企业管理紧密结合的行之有效又丰富多彩的企业文化管理体系,主要包括五大支柱文化。
三是打造行为文化和项目文化。以把企业文化落实到机关部室、分子公司、项目部员工等各层级员工的行动之中为目标,以重点工程项目为重要依托,公司积极推进企业文化落地,使之融入到建筑产品生产过程,落实到一线员工岗位实践,成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。
三、企业文化实施方案
1、大力推广企业VIS
为保证企业文化系统工程的有效运作,早在1997年集团组建之初,公司便聘请上海专业文化设计单位设计制作了包括基础系统、应用系统、施工现场CI评分标准等为主要内容的视觉形象操作手册。公司大力宣传实施VI的必要性和重要性,建立了专门领导小组深入现场逐一指导。又先后两次对《企业文化手册》、《集团VIS手册》修改、完善,使之能有效地和社会主义核心价值观相融合,成为企业发展的动力之源和长寿基因。为使它们得到宣贯与落地,20172018年,集团公司在刻制视频光盘下发学习的同时,又派专人对30个分、子公司进行培训和宣贯,近千名骨干员工参加了培训。
2、持续提升职工生活水平
打造优秀的企业文化离不开物质投入的支撑。为给广大员工创造文明的生产和生活环境,近年来公司累计兴建职工住宅楼4000多套,40多幢职工住宅楼拔地而起,3200多名职工搬进了集中供暖、供气、闭路电视与有线电视并网的小康住宅,人均居住面积迅速提高到26平方米。同时还加大绿化力度,育树1万余棵。生活区柏油路纵横交错、宽敞整洁,办公楼装饰一新,洁净敞亮。
3、充分重视教育培训工作
集团始终坚持“人人是人才”的理念,将外部“输血”与内部“造血”紧密结合,为各类人才搭建成长的平台。公司与天津大学、张家口建院等学校联办中专、大专、大本班,提高了员工的科学文化素质,与天津大学校企联姻,联合举办研究生班,首期38名学员都已成为各领域的项目带头人,“塔式”人才结构渐趋形成。20164月,河北建设集团商学院成立,这是河北省建筑业企业中首家与清华大学联合成立的企业教育机构。20173月,商学院第一期高级研修班64名学员走进清华大学的课堂,堪称河北省建筑业人才培养的一次盛举。公司高层领导带头学习,名誉董事长参加了国务院人才中心组织的哲学博士班,总裁参加了清华大学EMBA班的学习。
4、开展丰富多彩的文化活动
多年来,集团公司以工会、共青团组织为主要载体,不断丰富员工的业务文化生活,成立了书画、摄影、球类等兴趣小组,定期开展活动。每逢节假日,各工地都举行形式多样的文体活动,集团工会组织的“心连心”艺术团送节目到工地,他们自编的《建设者赞歌》等节目给常年在外的员工送去亲情和欢乐,鼓舞了士气和干劲。公司还适时举办“架起故乡连心桥”、“优秀贤内助评选”、“相亲交友”、等独具特色的活动。在员工集体婚礼上,集团领导亲赴现场为新人送上纪念品和红包。
评先进,组织旅游,搞活动,一帮一师带徒,向困难员工捐款……各基层单位通过各种途径千方百计关爱员工,力争打造幸福企业,努力营造了和谐的家,塑造尽责的人,使“家·人”文化在基层落地生根。
5、营造和谐温暖的工作氛围
在集团有一个不成文的规定,凡职工有纠纷、病、亡、婚、灾等事,领导必去探望。公司老工人杜洪才退休后回老家休养,在他60岁生日那天,公司领导驱车50多公里前去祝贺,杜家老小感动不已。近年来,几十名劳模携家属出国旅游。每年的七一“双先”表彰会上,集团都投入数十万元奖励各类先进个人和集体,“优秀协作队伍”“系统标兵”“年度效益贡献奖”等各类先进的奖项多达十几项,覆盖到数百人,极大地鼓舞了员工干劲。共青团品牌工程“十杰青年”评选已成功举办10届,推出公司级、市级优秀青年共100多名,7人走上集团领导岗位,35人担任基层单位班子成员,20多个基层团组织受到团市委表彰。
四、遇到的问题及应对措施
建筑施工企业由于产品的固定性和露天作业多,使之与一般的固定式厂矿企业相比,有着点多、线长、面广、流动性大、季节性强的特点。随着公司的不断发展,市场范围覆盖也越来越广,承接的高大精尖特等重点工程层出不穷。上述特点造成了人员难以集中、计划难以落实、时间难以保证等三大难题,成为企业文化建设深入开展的障碍。
为应对这种问题,我们建立了长效工作机制,保证了文化设施建设到位、文化教育灌输到位、文化活动开展到位,营造了浓厚的文化氛围和学习氛围。公司建有老干部活动中心、灯光球场、闭路电视、集团内部报等文化娱乐设施。一报一台重点宣传公司重大举措和基层单位生产经营、精神文明建设情况。同时两大内部媒体还实现了网上传输,广大职工无论身在何地,只要上互联网,就可以了解公司信息,实现了内部信息的交流和共享。
五、显著变化
深厚的文化底蕴,扎实的工作作风,令企业的发展有了钢筋铁骨的支撑。公司2017年实现产值443亿元,合同额613亿元。顺利在香港成功上市,登陆国际资本市场。在准备上市期间,从机关到基层,从领导到员工,从内部单位到中介机构,付出了巨大的辛苦与努力。
对人才培养工作的重视也收获了显著回报。公司人才梯队建设进一步趋于合理。集团现有各类注册人员近2000人,其中一级注册建造师1061人,在河北省业内遥遥领先。
从集团到分子公司,热心公益事业,对口帮扶贫困村,助力其脱贫致富。近年来集团还涌现出贾永辉、神仙山救人群体等见义勇为先进个人和团体,受到社会高度赞誉。
60多年的风雨沧桑,积淀出的是厚重的历史,孕育出的是优秀的文化。根据党提出的“两个一百年”的奋斗目标,我集团也适时提出了“辉煌十三五,圆梦在百年”的号召。我们相信,在“家人”文化的引领下,这支有着60多年沧桑历史和辉煌业绩的劲旅定能在新时期迸发出新的活力与激情!
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